Люди, настроенные на позитивную волну, увы, – не самые умные».Недавно я беседовал с маклером, а предстояло мне выступление в крупном нью-йоркском банке. Он, кажется, принял меня за такого же трейдера, но мне от подобного поворота в разговоре стало как-то неловко… ведь темой моей лекции была как раз научная апология счастья и позитивной психологии.«Позитивисты ни во что не вникают, - настаивал он. – Они просто не понимают, как устроен рынок или почему та или иная компания оказалась неэффективной».Знакомые, в общем-то, мысли. В нашей культуре существует предрассудок, будто настроенные на позитив люди не слишком интеллектуальны, поверхностны, склонны к самообману. Известная поговорка гласит: «В неведенье – блаженство». Вот только общество пребывает в полном неведении насчет этого самого блаженства.И это один из аспектов проблемы. У каждого найдется знакомый – успешный, и в тоже время настроенный на негативную волну, человек. Мне самому довольно часто попадались такие типы во время исследований в Гарварде и в компаниях из рейтинга Fortune 500. При виде таких ярких личностей нетрудно прийти к выводу, что у счастья и позитива нет ничего общего с умом или деловым успехом, а может быть, их даже можно назвать антагонистами.Однако после десятка лет исследований приходится сделать вывод, что такие типы как – умный-негативист и успешный-негативист – на самом деле не пользуются в полной мере своими мозгами. И это можно легко доказать: стоит повысить уровень позитивных эмоций, как возрастут и когнитивные способности, а, следовательно, повыситься вероятность успеха. Реальные истории со счастливым концом подтверждают, что каждый человек обладает определенным потенциалом – в когнитивных ресурсах, в спорте, в музыке, в творческих способностях, в личной продуктивности – и максимально реализовать свой умственный потенциал нам удается тогда, когда мы настроены на позитив. Это продуктивнее, чем негативный или нейтральный настрой.Например, допамин, гормон, выделяемый нашим организмом и вызывающий ощущение радости, имеет и позитивное побочное воздействие: он активизирует в мозгу участки, ответственные за обучение, так что мозг начинает впитывать знания, словно губка.С вами такое уже наверняка случалось. Если экзамен вас пугал и превращался в жуткий стресс, то всю заученную перед тем информацию вы забывали напрочь уже через пару дней и не смогли бы припомнить даже для пользы дела на нынешней вашей работе или чтобы выиграть викторину.Читайте материал по теме: Почему пирамида Маслоу не всегда работаетНо и десять лет спустя вы припомните слова любимой песни, ваш мозг цепко хранит такую вроде бы не нужную (разве что вы завсегдатай караоке-баров) информацию. Запоминаете вы ее отчасти благодаря музыкальным ритмам, отчасти же потому, что мозгу в его работе поспособствовал допамин.В психологическом эксперименте у испытуемого с помощью определенных стимулов вызывали ту или иную эмоцию, а потом смотрели, как это сказывалось на результатах теста. Есть стимулы альтруизма – дайте человеку небольшой подарок, и он проявит щедрость. Когда четырехлетнего ребенка настраивают на радостный лад, попросив его припомнить лучшее событие в его жизни, у него мгновенно и очень существенно улучшается пространственное мышление, и он собирает кубики на 50% быстрее, чем обычно. И врач в хорошем настроении на 19% чаще ставит правильный диагноз. Продажник-оптимист в среднем на 37% успешнее. Метаанализ сотрудников разных компаний показывает, что практически любое дело идет лучше при позитивном настрое. Положительные эмоции – это важное конкурентное преимущество.И более того: в современной экономике счастье и настрой на позитив – это главное конкурентное преимущество. Только 25% успеха основаны на разуме и технических навыках, хотя именно на них мы убиваем основную часть нашего многолетнего образования и большинство компаний отбирает кандидатов по этим критериям. А «скрытые 75%» долговременного успеха зависят от способности позитивно адаптироваться к миру – от оптимистичного настроя, умения находить поддержку и видеть в стрессе не угрозу, но вызов.Источник: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya-liderstva/p16511...